《沙漠-孤烟-一生的旅程》

IDS.com.cn 互联网数据服务（系统），未来的金矿，将成为3~5年后中国所有企业最重要的基础服务之一。

IBV.cn 互联网商业价值，由广阔的想象空间。

BUSINESSMAN.com.cn 商人，非常有品牌价值的词组，可部署高端商业用户社区

CSIP.com.cn 这个我想很多人比较熟悉了。

IMPM.com.cn 这个对管理界的人来说比较熟悉了。

ADTO.cn 看看这个词，你就知道可以做什么，简单、含义、直接、价值不菲

REDBLACK.cn 红与黑，这个是多年的积累，可是留下不多的好域名之一。

很快，2005年已经来到了最后一天，我们勇敢的向2005年告别吧，用期待的心情迎接2006年的到来。我必须相信：2006年是希望的一年，奋斗的一年，快乐的一年，丰收的一年。

（以下部分应该做一个总结，稍后补上）

名字和域名本来不重要，喜欢的人多了，就有价值了。

XISOO.COM，不知道什么含义，我只是觉得顺口，也有些吉祥，我就注册了，究竟用来做什么，我并没有计划好。

喜搜？细搜？分类还是搜索（肯定没戏，就别参胡了），地方分类可以考虑，没什么创意，功能整合是趋势，提升区域深度、提高社区性参与度，我想，应该是可以的。

这几天忙，大脑什么时候可以静静？除了大量的工作事务，还有占据了我大部分思念的爱情，我都没有办法从内心里割去！我想，我真的该静静了。。。

点状思维：

1.帖吧，不用注册，自由发布信息，通过审核后对外发布。。。

2.整合一些应用功能，如社区、地域、视频展示、交友功能。。。

3....

站在我自己的肩膀上，重新来看看我吧！

一个人精力有限，有兴趣的同仁可以联系我，让我们一起来干一件有趣的事情。

华人James Lee是Divx创投公司的大使。这个职务很难用准确的中文解释出来，有业内人士将其形容为“在VC行业德高望重”。在业界看来，James Lee从事创投以来始终保持着准确的判断力。近日，他专程访问北京，目的是“和大家交流一下对Web2.0的看法”。很多人也想听听他从美国带来的最新信息。

 　　James Lee用流利的中文对记者说，Web2.0是一个机会，但机会对每一个人来说意义完全不同。举例来说，在1886年发生了一件很重要的事情，即人类第一辆汽车诞生。“于是我问学生，如果生活在1886年，你会投资什么？答案各种各样。机械系的学生要组建汽车生产厂，体育系的学生要建立汽车俱乐部，而财经系的学生则打算为车主办理汽车贷款和汽车保险。”James Lee说，他们都错了，“应该投资石油”。“同理，要想真正抓住Web2.0的机会，一定要找到Web2.0的石油。”

　　谁可能胜出

　　华登国际副总裁计越表示：Web1.0是公路，而Web2.0则是高速路，可以让汽车开得更快些。Web2.0真正的作用是可以降低成本。技术的领先只能领先一个阶段，把技术变成服务才可以领先得更持久，而且将技术转化成服务，盈利模式会更明朗。

　　创投界的权威人士James Lee、计越以及联想投资有限公司高级投资经理周逵一致认为，Web 2.0在技术上并不存在绝对的门槛，它是一场思维模式的革命，却不是技术的革命。任何一家公司，只要思维模式转变，就能很快转向Web 2.0。其次，Web 2.0代表互联网的下一个方向，它不是新创公司的专利，将来任何一家受欢迎的网站都会是Web 2.0的，或者面向Web 2.0的。

　　计越认为，在Web1.0时代得到很好沉淀和积累的公司将更有爆发力，成功应用Web2.0的几率会更大。“原来的垄断者还会是垄断者，Web2.0并没有给新创业者太多机会”。

　　寻找Web2.0的石油

　　尽管Web2.0没给新创业者以及创投界太多机会，但是嗅觉敏锐的创投人士仍在披沙拣金，寻找可以带来高额回报的企业。

　　计越指出，目前Web2.0在媒体中应用较多，未来在服务行业和传统行业将会有更多应用。创投公司现在的任务是挖掘能够实现Web2.0价值的服务。

　　在商业模式上，James Lee看重Web2.0的交友模式。他说，有数据统计，人们通过网络交到新朋友的人数，日本为1.2个，美国为1.4个，而中国则是7.7个。这是中国的传统和社会形态决定的，所以交友在中国具有很大的市场。Web2.0的运用，像blog、bbs、天涯、西陆、猫扑等等都将成为很好的平台，在这里可以遇见朋友的朋友。

　　周逵则表示，目前Web2.0盈利模式不是很清晰，很多网站的价值没有得到发挥。“我比较欣赏音频与Web2.0的结合，如个人视频、音频的发布和订阅等”。

　　中文在线总裁童之磊表示，电子图书的商业模式未来将有很好发展。“在这里，每个人都可以成为作家，写一些故事，网站再用一个较好的规则把大众作品中的精华筛选出来。”

　　并购、并购还是并购

　　在创投人士热烈讨论理想商业模式的同时，许多Web2.0网站被收购的消息频频出现：Weblogs Inc.卖给了AOL ，Upcoming.org 被 Yahoo收购，加上被google收购的blogger.com，被ebay收购的skype……莫非“Web2.0们”的命运就是被收购？

　　业内人士分析，Web1.0时代的巨人意识到Web2.0的巨大潜力，或者说意识到了“Web2.0们”带来的威胁，相比复制的可行性，“Web1.0们”更愿意利用雄厚的资金将其拉至麾下。而Web2.0的制造者并没有找到理想的盈利模式，对网站的“钱途”没有100%的把握，急于套现，于是最佳的途径是找个靠山。

　　这是否就是“Web2.0们”不可避免的命运？

　　“革命”的困惑

　　“世界上本来没有BLOG，写的人多了，就有了Web2.0。”这句话精彩地诠释了Web2.0的内涵和外延：关于Web2.0的价值和意义现在比较普遍的说法是它为用户带来了真正的个性化、去中心化和信息自主权，在实际应用中除了IM、P2P，更涌现出很多社会化的新事物，如Blog、RSS、WIKI、SNS交友网络等。具体说，模式上是从单纯的“读”向“写”发展；基本构成单元上，是由“网页”向“发表/记录的信息”发展；工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、rss阅读器等内容发展；作者由程序员等专业人士向普通用户发展。

　　“以个人展示为中心、以个人网页为节点”的Web2.0时代到来了。更多的业界人士把它看作一个商机、看作互联网行业向“草根”方向革命的导火索。

　　大家都在革Web1.0的命，想如何利用Web2.0来挖掘属于自己的“金矿”。计越用两个精辟的句子形容人们现在的心态：“王侯将相宁有种乎？”“现在Web2.0什么都不缺，就差陈胜吴广了。”

　　但是计越反问到：革命是什么？难道真的像阿Q说的那样“革命就是要什么就有什么”？计越表示，Web2.0目前存在很多问题，信息的自由发布带来了大量信息，既有精华也有垃圾。而且如果找不到用户需要的，那么海量信息等于没有信息。“现在当务之急是带着阿Q去找革命党”。

　　另外，计越表示，打土豪好分田地也罢，革命总要有目标，但是对Web2.0来说，目标在哪里呢？即便人们可以在Web2.0诸如blog、msn、qq上遇到朋友的朋友，或者联系到比尔·盖茨和克林顿，又能怎么样？能带来什么价值？

转载新浪科技频道：http://tech.sina.com.cn/i/2005-10-12/1649738277.shtml

毛主席说过：不到长城非好汉

沙漠狼也说过：下一次无论再忙也要去登上长城，还了老人家的愿

2005年8月23日，非常有幸又来到北京，参加Yahoo中国举办的一个培训活动，其中就安排了攀登长城计划，正是切中了我的计划，也合了老人家的愿望。

登上长城，不仅仅是一次辛苦的登山活动，那是一次宣誓，挑战我生命价值和意志的誓言，对于我来说，艰辛和挑战已经无法让我感到畏惧，就像我自己的名字一样，在沙漠中不懈爬行的狼，是没有畏惧和放弃的。所以，对于我的目标，只有一个选择，那就是无所畏惧的走下去，坚持下去，直到成功。

这次在北京呆的一周，由于严重不符合我口味的食物导致我根本没有胃口吃饭（并且我们没有办法选择可以吃什么，呜呜。。。），饮食不习惯导致身体消化系统已经出现了严重的紊乱，可谓是惨不忍睹。

今天八达岭的人特别多，每一段上都是人满为患，必须拥挤着前行，抱着坚强的意志，挺着身体的不适，提着为大伙儿准备的矿泉水，一步一步往上爬，也许是自己身体状况还不错（毕竟N年前的运动健将也不是那么衰的哈），不一会儿就把大家远远的抛在了后边，我不用看见我攀登了几个烽火台，我只知道，我跨过前面一步接着必须再跨出一步，直到终点。

人群是越发的拥挤，城墙也是愈发的难挤，非得要从这儿下去从那儿上去，穿来穿去，咬紧牙关，继续前行，我几次胃部的疼痛差点让自己倒下，不过那样就失败了，被自己打败了，多丢人呀。汗如雨下（有一半可能是因为疼痛而造成的）。

在第七个烽火台的时候，我已经攀到顶峰了，正以为大功告成，可怎么也找不到好汉坡在哪儿，只有一条向下的道路旁标记“好汉坡由此去”，郁闷。。。难道好汉坡还要下去？

原来，要爬上好汉坡，还必须要退下一步再攀高峰啊。真是，整人不怕力气多呀。我咯噔咯噔的go下去，又扑哧扑哧的往上爬，那个累还有那个汗哟，想想在几百年前，我们的祖先在修建这些城墙的时候，那付出的不仅仅是汗水和毅力，还有血和泪啊。

在到达终点的那一刻，我虔诚的立在墙边，慎重的读我的时间，从登上长城出发到终点用时42分钟，我知道这个速度并不高，不过我为我的意志和我们祖先的血汗感到荣幸，为我们中华民族的长城感到骄傲！

我来北京好几次了，这是我第一次来到长城，也是我第一次登上长城，毛主席说：你是好汉！

沙漠狼钦佩的说：是您老人家激励得好！

摘要：我想，我能够做一个哑者，让自己远离尘世的喧嚣，忘记自己的寂寞、孤傲的行走在没有尽头的沙漠，哪怕艰辛、哪怕孤独、哪怕死亡，都只是我一生的旅程。　查看全文

优秀的管理者首先要管好自己 不能凭蜡做的翅膀翱翔

李嘉诚 长江实业董事局主席

掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。

我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。

领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

自我管理有动有静

在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。

自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？

14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹："阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？"

我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。

22岁成立公司以后，我知道光凭耐忍、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。

灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是会计系统，而且是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉对科学、知止对无限发展，但又不能局限于此。

做伯乐，还要懂杠杆原理

其次，成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。

高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的"企业大将"。挑选团队，忠诚是基础，光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。

建立同心协作团队的第一条法则就是聆听沉默的声音:团队与你相处有无乐趣可言?你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力?你是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、过于执著?

领袖管理团队，要知道什么是正确的"杠杆原理"，以效率和节约为出发点，"杠杆定律"的表现者阿基米德是古希腊学者，他曾说："给我一个支点，我可以举起整个地球。"

不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小博大。但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。今天我们看到，很多公司只注意千斤和四两的转化可能而忽视支点的寻找，因过度扩张而陷入困境。

我不像你们这么幸运，能在商学院聆听教授指导。我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公司的年报，表面上挺沉闷，但别人会计处理方法的优点和流弊、方向的选择和公司资源的分布，给我很多启发。

管理者要赋予企业生命

最后，管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。

人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为"无所不能的人"。有时我会很惊讶地听到，如今有的管理者还以"劳累"为单一卖点。"天行健、君子以自强不息"，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要---要保证企业生生不息，管理者要赋予企业生命，这不单是像时下流行的那样，在介绍企业的ppt上打上"使命"二字，或是说上两句有人文精神的语言，而是在商业秩序的模糊地带力求保持正直、诚实的品质。

这条路并不好走，企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值，其立场正确而必要。商界每一天都如严酷的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股东的利益，每天已经精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每难以兼得。很多时候，企业也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。

我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。最后，我拿这句话和所有人共勉。

微观vs宏观傲心vs傲骨

长江商学院学员对话李嘉诚

提问1：以前教授讲课时提到，在建东方广场的时候，您甚至对每一块大理石都要亲自过问。但如今长江实业已经发展到全球52个国家，拥有超过20万员工，您是如何处理好微观和宏观、细节和大局关系的？

李嘉诚：在世界各地的地产项目上，如果以投入的金钱来算，东方广场不算最大，有很多比东方广场更大的项目，从开始到完工我都没有看过---当然，每个礼拜我都会跟负责人开会。

我特别留意东方广场，主要是因为当时它的规模在亚洲最大，有70万平方米，如果加上停车场应该是80多万平方米。从世界范围来讲，这是一个大的创举，因为我是中国人，所以会很关注。

至于宏观和微观，按照我个人的经验来讲，做生意、决定一件大的事情时，一定要有宏观的想法，要看业务在今天、在未来的前景如何，竞争对手的情况如何，然后再作决定。但是，每天做的事情一定要微观，那就是要非常仔细地观察，自己做的事有没有问题，世界在发生怎样的变化。

提问2：您在演讲最后讲到管理的关键是要建立一支"没有傲心但有傲骨的团队"，您是如何区分傲骨和傲心的？

李嘉诚：傲心与傲骨的区别非常大。一个人如果认为自己了不起，就像一杯水装满了之后，一滴水都装不进去，这是傲心。

讲一个故事，这是20年前的一件事情。一个非常大的公司有个外国主管，那天下午我们有一个记者会，他原本承诺参加的，但却失信回自己的国家去旅行了。

后来我亲自去见他，并问他："既然答应的事情，为什么又反悔？如果我是你的话，我连觉都睡不着。"他却傲慢地答复说："I'll sleep like a baby."（我会像一个小孩子一样睡着）我回答他："Sorry,I don't think so."（我并不这么想）因为他失信了，我要保护自己公司的利益，所以就把我们的交易价格提高50%。结果不到72小时，他打电话来和我协商，我赶到他们那边的时候，他和其他主管纷纷请我吃饭。我说："你们是不是还sleep like a baby？"他们说："我们一直都没能睡好。"

当时他失信的时候，我没有骂他，只是做了自己应该做的事，最后他这个公司被我收购了。所以叫骂的心不可有，傲心也不能有，但傲骨一定要有。

摘要：郁闷，自从博客中国改版之后，我感觉有点不太适应。 我感觉，从使用上，新的系统并没有以前好用，有些与用户习惯生疏的感觉，并且对于首页上的内容展示的定制也不尽合理，非要把整个文章都在首页上显示出来，把页面拉的太长了，不爽。。。 至少可以给予我们定制显示内容的功能吧，可是我定制了，却看不到合理的效果。。。难道还在测试中？　查看全文

 大一的时候，我跟班长同寝室。大概一点多，就听他大喊一声：“你们在干吗呢？！都给我坐好了！”我那时候已经快睡着了，被他一吓，又醒过来，很久才睡着。第二天，大家都说被他吓醒了，班长特不好意思的说...... 

    偶教书的时候，还是住集体宿舍（惨啊......），有一新来的哥们，晚上说梦话，把一道几何证明题完整的讲了一遍，末了还问：“会了没有？” 

    上大学时有一上铺夜里梦话全是英语，过了一会儿，没动静了。下铺于是就说了句：“Repeat Again”大约五分钟后，上铺就又开始英语梦话了。寒！ 

    小时侯怕鬼，跟哥哥睡在一起。半夜起来上厕所，突然听到哥哥说：“给我乖乖躺下，不听话把你卖到河南去！”吓的我几天不敢跟哥哥说话 

    当年，晚上坐起来，咬字清晰，十分镇定的说出这样一段哲言：“如果一个人的快乐是建立在别人的痛苦之上的话，那么这种快乐就显得更加直接而且夸张......”说完，把自己吓醒了，可是，那句话仍然清晰的记在脑海里，于是马上找出笔，记下...... 

    记得大学时一次临近考试，我与一同学（A君）挑灯夜读。正当我们快要支持不住时，忽然床上一人大叫A君的名字，我们回头却不见他说话。正当我们转头回来时，他又大叫：“A君！”于是A君回头说“干什么？”谁知道他回了一句：“你个傻冒！”要不是他真的在睡觉，我估计他以后都没机会睡觉了（被打死）。这后来成为我们年级最强的梦话。 

    那段时间我最好的一个兄弟比较喜欢下象棋，有天晚上睡着了，他LP在旁边看书。突然听他嘿嘿嘿笑了几声，然后大喊一声：“将军！”他LP知道他在说梦话，头都没回接口到：“那我支士！”那家伙马上就说：“我下马将你又如何？”他LP：“出帅。”兄弟：“我沉炮将你又如何？”他LP：“我上相！”兄弟：“老子的车摆在这里好久了你还敢上相，你棋都看不到还下个P啊！”他LP：“那你赢了......”我兄弟又嘿嘿嘿笑了几声就继续睡了...... 

    同学中有G君一人，平日CS玩多了。一夜，他娘进他房间，开灯后，猛的听到：“啊！谁扔闪光弹！！！” 

    高中时，寝室里有个读书较用功的，半夜突然起身，“当那棵大树轰然到下的时候”，然后就砰的一声躺回去了。那时候我们都还没睡着，被他吓着的说。 

    偶在大学的时候夜里看书，偶上铺的PP忽然狂踹床栏杆大叫：“你给我跪下！”，偶正惊讶时，对面的上铺回叫：“不，我不跪！我是老爷！！”然后，万籁寂静，偶暴寒，狂抖，不敢上WC（当时在看《一只绣花鞋》）。最让偶气愤的是第二天两美女都说我是看书出现的幻觉！！ 

    某同志在半夜大叫：“现在时间，9：40！”我一看？？已经凌晨2点了。 

    我同学有一次睡觉的时候说：“胖阿姨，来一份红烧大排，青菜底。” 

    偶唯一一次记得自己有说梦话的情况是那天晚上梦见跟一死对头打架，偶嘴里挤出一句：“你给我去死！！！”然后一个樱木花道的头锤向梦中的那家伙的脸撞过......可是偶是脸对着墙睡的......“咚！”于是整层楼的同学都醒了......偶躺在床上不敢出声晕呼了好一阵...... 

    大一住校，下铺的家伙在那里说梦话做高数题，整整做了半个小时，差点下去揍他。最BT的是他第二天上课的时候说高数老头的一道题目好象在哪见过...... 

    大学时候对面铺的兄弟常说梦话，还会唱歌，嘿嘿嘿的傻笑......最滑稽的是有一回突然坐起来大声说：“老婆！打球去！”结果他上铺的兄弟在睡梦中接了一句：“好啊！”偶们几个在打牌的都笑翻了...... 
 
    我上铺那位说过：“为中华崛起而读书”。 

    大学的时候同宿舍一同学经常三更半夜一声夺命狂呼，每次其他人都被他这一叫吓的够呛。还有一同学，好玩游戏和踢球，也经常说梦话，说什么：“瞧，进球了~ ~ ~；关羽带兵三千~ ~ ~” 

    大学时候对面的一条大汉梦里唱歌：“你那美丽的麻花辫......” 

    话说我们寝室有一人极爱睡觉，鼾极大！有一次晚上突然没大鼾，我狂喜......然后到凌晨2点多，只听轰隆一声！！整个宿舍的都醒了，原来他把脚边的书柜踢倒了，书压了他一身。然后就听见他翻了个身说了句：“你们脑子有病！”众人无语，继续睡。早上5点左右时他醒了，先是“咦”了一声，然后破口大骂是谁干的！！众人一起晕倒！！我一辈子也不会忘记...... 

    CS时，我专打一个人（因为有仇）。结果有天他们屋的一个人告我他昨天晚上说：“王×在哪？？让我拿刀捅了他！！！”吓了他们一跳..... 

    一次夜半看书，对面床的MM突然坐起，直勾勾的看了我十秒钟，点点头说：“恩，好。”我问：“你要干吗？”她哼了一声就睡下了，好怕怕的说...... 

    大学的时候，偶一同学国际金融没考过，晚上坐起来大声说梦话：“中国的教育就是有问题！” 

    同宿舍一哥们，上铺，一日，床边挡板坏了，睡觉之前担心的说：“晚上不会掉下来吧？”半夜，突然“扑通”一声，此君坐在地上，裹着被子，自言自语道：“哎呀，还真的掉下来了......” 

    偶寝室的妹妹半夜起来吃了一口达克宁，说了句：“不好吃”就继续ZZZzzz了。

    大学夜里忽然醒来，看见一个人影，站在老三床前晃来晃去。开灯！是隔壁寝室的老六，摸着我们老三的脑袋。嘴里在念叨：“瓜熟了，瓜熟了”。后来我们睡觉再不忘锁门...... 

    我们寝室才绝呢，一个人半夜突然喊了句：“救命”，另一个人回到：“这么晚谁喊救命？”然后两人继续呼呼大睡。 

    上学时，睡觉中恶狠狠的咬着牙说：“看什么看，找死呢！” 

    偶同学暴强，一天午夜磨牙完毕后，阴阴的笑了一声说：“我已经500年没吃人肉了......”吓的我一夜不敢睡觉。 

    我一个兄弟晚上在我家睡，我在玩电脑。他突然说：“在梦里尿尿会尿床的......”偶没理会他一会等我睡的时候，那厮湿了一大片！！！ 

    偶把汤撒在偶同屋床上，SO，偶和同屋一起睡一单人上铺。SHE是一胖胖，这个挤呀......第二天偶先醒的，SHE被偶挤的像一块面似的，贴墙上......特乐......这时，偶突然觉得，脑后发热！！！还拌有呼呼的声音.......！！！恐ing......原来是她的嘴对着偶的头发！！梦语：“胡子...胡子...胡子...，我长胡子了...真长...怎么剪不掉呀...麻烦了...怎么办呀...”寒~ ~ ~！ 

    我们宿舍老大，他先唱了首莫名其妙的歌，然后叫我们班一个和他不相干女孩的名字，说：“咦！这么巧啊！” 

    以前读书的时候我上铺天天晚上发出老鼠啃东西一样的声音。毕业的时候发现他的席子只有一半了...... 

    半夜里一个比我大的同屋爬到我床上，那时侯我在看古龙小说，我吓一跳问她受什么刺激了。她无限妩媚的把脑袋放到我肩膀上，咂吧着嘴说：“妈妈，我换牙......” 

    我们寝室一超级BT，半夜竟然学驴叫。后来我们其他三人搬出了寝室，跟他一起住，肯定会得神经病!

转载来源：http://cqbbs.soufun.com/post/277_3756232_3756232.htm

摘要：在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉。　查看全文

摘要：纵观成功的企业和企业家群体，两条结论似乎颇耐人寻味。首先，一个创业团队最好有三类人的搭档。以狗为例，即：猎犬（blue hound，善于发现商机）、金毛寻回犬（golden retriever，善于带回商机）和北极犬（husky，善于实现商机）。　查看全文

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一、             个人社会档案管理系统

该系统以改进现行的人事档案管理模式，摸索出套行之有效的全社会合法机构参与的对个人社会档案资料的管理模式，并以所有人许可授权以及权力机构监管的形式进行应用。

档案数据来源于所有合法社会机构、学校、公司，从个人出生、学习、工作及发展等进行连续的记录和考查，而相关的权力机关在数据记录过程中起到监督和审核的作用，档案所有人作为数据的所有者拥有请求表述和修正上诉的权力，不仅仅保证了数据的连续性和完整性，同样保证了数据的准确性和权威性。

档案的使用以所有人许可调阅和权力机构授权查询两种形式，既保障了档案所有人的隐私权力，与所有人利益相关的机构和组织又能够在与所有人的和谐信任中获得信息的对称，对完善如今的个人信用体系有极大的促进作用，并能够极大的帮助企业在人力资源开发方面获得有效的成本控制和人才合理流动。

该系统的应用可与政府相关机构（如人事局）进行合作，或者获得该机构的授权进行人事档案相关的各种应用。

该项目如果能够获得成功，地方政府能够从信息化应用上降低运营成本，并提高效能，提高地方核心竞争力。项目企业能够在与政府的合作中获得资金支持和更大的远期收益。

 

二、             个人信用管理系统

信用经济的时代即将到来，个人作为社会群体中独立的主体，个人信用将极大应用于虚拟经济、信用经济及金融生活的方方面面，全面而准确的个人信用体系也在逐步建设和完善中，并将获得极大的应用和发展。

该系统应当完善记录个人收入、个税管理、银行记录、消费等诸多财务及信用信息，以合理的信用价值计算方法评估个人信用价值和信用潜力，作为银行理财、个人信贷、信用消费的参考依据和评估标准，为银行、信贷组织、信用消费机构提供服务。

该系统可与银行达成紧密合作伙伴关系，联合个人消费集团（如通讯消费等），共享信用资源，充分完善个人的所有信用信息，合理评估、分享应用。

该系统如果能够获得应用，不仅仅能够降低银行等金融机构的信贷风险，大大提高信贷消费的市场规模和收入，并可以极大的促进电子交易的发展，促进地方经济的发展。

 

三、             虚拟货币账户管理

货币支付方式随着社会的进步不断演变，虚拟支付将在未来大行其道。虚拟货币交易将越来越受到消费者和商家的追捧。

虚拟货币是建立在个人用户的真实银行财务数据和真实货币基础上的简易支付凭证，是足够安全和有效的。

个人用户可以通过虚拟货币账户管理可控制的银行账户，安全的进行账户管理、资金转移、进行投资理财、消费支付等。通过严格的身份认证和安全的管理手段，不仅仅可以减少理财时间成本，并能够最大程度地保障个人资金的安全。

虚拟货币账户可以通过与银行合作，开立虚拟货币账户或者预付储值的形式开立，以真实资金作为保障。

 

四、             电子交易支付中心

基于信息网络的电子商务交易将在未来几年获得发展，包括个人网络购物、CTOC交易等已经得到了快速发展，虚拟货币账户具有可支付、可管理和可交易的特性，已经有了一定的成功案例。典型的如阿里巴巴的支付宝（ａｌｉｐａｙ．ｃｏｍ）、Ｅｂａｙ的ｐａｙｐａｌ等。。。

电子商务是互联网未来３～１０年最大的蛋糕，而虚拟支付系统将承载未来５０倍甚至更高的交易量，掌握了电子交易支付，就打开了电子商务市场的金钥匙。

摘要：虚拟支付不仅是现代化商务的重要组成部分，也是未来消费的主流趋势。自上世纪90年代初发端以来，中国虚拟支付呈多元化发展，包括银行卡支付、电话卡预付费、信用卡支付、网上支付、手机支付等各种方式。　查看全文

（转载）IT重要，因为它让我们重新回到管理学、回到组织学的讨论上。和技术相比，这是让人们更感亲切的话题。墨卡菲提醒我们，拥有太多IT知识是非常危险的，"你只是知道IT、懂IT，去外面买很多你认为很优秀的技术回来，却不考虑首先自己的公司是否有此需要。但是，公司怎样参与竞争，怎样做才能获得这种竞争优势，这些知识是最重要的。"

   安德鲁·墨卡菲不研究路由器，不研究数据库，但是他比其他任何学者都更像思科或者IBM公司的销售副总裁，尽管身材不高、戴着眼镜的墨卡菲身上没有商人气。墨卡菲一直在试图告诉企业管理者，部署一套昂贵的IT系统对一家公司来说虽然很难，但是很重要。

　　但是现在这位在哈佛商学院讲授IT及管理学的墨卡菲教授所坚持的观点的处境并不妙。自从2000年新经济泡沫破灭后，IT业一直没有走出低谷，IT并不重要的论调仍然笼罩在企业界上空。而墨卡菲的观点恰恰是"IT很重要"。

　　2003年5月《哈佛商业评论》上，哈佛商学院另一名教授尼古拉斯·卡尔发表了题为"IT并不重要"的文章。文章甫一发表，便激起了企业界和IT界的一场大辩论。当然，企业界大都对卡尔的观点深表赞同——他们是1990年代末期技术过度投资的盲目跟随者和今天的受害人。而IT公司们则没有选择地成为了反对派。

　　墨卡菲从一开始就在研究IT怎样改变公司运行、竞争和管理的方法，他认为IT不仅仅是提高生产率的工具。他相信，IT更重要的意义是，它提供了一种手段，一个令组织实现自我设计和自我变革的途径。

　　从这个层面上来看，"IT的重要性远远超过了这个时代的其他变革力量。"戴尔公司就完美地体现了这层意义，迈克尔·戴尔这个37岁的大富翁普遍地被视作一个投机者，而非一个技术领先者。他取胜的法宝不是研究产品，而是研究生产流程。什么时候别人把产品弄成熟了，他的公司就什么时候切入，然后以最低的价格掀翻所有创新者。但这一切背后，是因为戴尔勇敢并且成功地推行了一套供应链管理系统，公司的库存周转比竞争对手快几倍。戴尔公司的IT对手们都愤叹上天怎么创造了这么一个噬人怪兽，尽管这个怪兽事实上正是IT公司们自己创造的。但管理学家们却像到达了南太平洋群岛的达尔文一样，被这个怪兽拥有的新物种魅力所吸引。

　　墨卡菲据此相信，IT令商业模式脱离了正确错误的两元世界，重要的是组织本身，不管你需要什么样的组织形态和架构，IT都可以帮助你实现。IT真正的魅力，是让管理者可以把精力从利润和生产率中收回来，而更多地去思考自己想要一个什么样的公司或组织。他说："你可以通过IT将公司推上完全不同的方向。你可以将权力更集中，也可以使之更分散；你可以推进标准化，也可以实现多样性；你可以授予员工更多主动性，也可以让他们远离决策。"

　　当然，这样的思路会导致更纷繁复杂的公司形态的出现，没有一种商业模式是最正确的，统一的解决方案已不复存在。是的，这会给管理学家和咨询公司们带来更大压力，因为他们将没有范本可循。但同时，管理学家们可能得到更多尊重，因为自学成才对公司管理者们来说将越来越难，经验成为最重要的资本。管理学家们将像十七世纪随远洋舰队出行的博物学家一样，因为自己的丰富阅历而大受欢迎。

　　IT重要，因为它让我们重新回到管理学、回到组织学的讨论上。和技术相比，这是让人们更感亲切的话题。墨卡菲提醒我们，拥有太多IT知识是非常危险的，"你只是知道IT、懂IT，去外面买很多你认为很优秀的技术回来，却不考虑首先自己的公司是否有此需要。但是，公司怎样参与竞争，怎样做才能获得这种竞争优势，这些知识是最重要的。"

访谈IT：用技术包装的组织变革力量

问：您认为过去几年IT怎样改变了公司的管理？

答：有人说："我们倾向于高估新技术在短期带来的冲击，却低估其长期作用。"我认为互联网时代的IT发展正好印证了这句话。

　　我们只看到它的大起大落，但事实是，新技术跟商业活动、管理、竞争的融合却在稳步进行，而这个步伐也在日益加快。假以时日，新技术才会体现出其深远影响。我们倾向于只看到短期内的极盛极衰，却忽视了新技术在长期内带来的更深层次变化。这些变化难以察觉、缓慢推进，但却是深层次的、重要的。

问：你的同事尼古拉斯·卡尔说"IT不再重要"，你怎么看？

答：尼古拉斯·卡尔并没有说"IT对公司业绩不重要"。他说的是，"IT对公司的竞争不重要"。举例而言，我的公司购入了信息技术，你的公司也采用了新的信息技术，我们都提高了业绩，但是我们之间的竞争并没有改变，所以他说"IT对公司的竞争不重要"。这一点，我认为在很多情况下，犯了一个危险的错误。

 　卡尔的基本假设令我无法苟同，即新信息技术是很容易获取的。举例而言，你购入了一项信息技术，我认为这只是初级原料，你得把它变成最终产品。最终产品的意思是你需要把技术配置好、启动、并有效地加以利用，也就是说，新技术购入后需要实施，需要做出改动以适应不同企业的具体情况。

 　　卡尔认为的是，技术从初级原料转变为最终产品的这个过程是容易的，你买来一个技术后很容易就能用上。而我反复所见的，却是公司无法做到这一点。

问：那这是否应该怪罪技术？它就不应该那么难实施？

答：是的。但是我给这个例子，是想说明，我们不应该怪罪技术，怪罪咨询师，或者怪罪CIO。技术从初级原料转变为最终产品失败了，是管理的问题，是组织的问题，不是技术的问题。

　　企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)等系统在企业内的部署都是很难的，它们难，是因为它们要让企业发生变革，人员工作、业务流程、测量和监测方法，都会发生变革，这些都是很困难的工作。

　　因此，我不把这些技术视作信息系统，而是用技术包装的组织变革力量。而组织的变革是最难实现的。很多公司在将技术初级原料转变为最终产品的过程中失败了，但是一旦成功，它们就会借此获得强大的竞争优势，从而比没有成功采用新技术的竞争对手能更好地调整自己、赢得更多市场份额、赚取更高利润。这就是我对于"IT不重要"观点的最大不同。

 　　公司和管理者怎样

 　　通过IT来重新定义自己

问：除了IT是否重要外，你认为IT与管理的关系上最重要的议题是什么？

答：我感兴趣的另一个话题是，公司和管理者怎样通过IT来重新定义自己。

　　我认为，IT有很重要的两大利处，一类很容易理解，另一类则要微妙得多。

 　　其一，就是IT提高了生产率。它加快了速度，提高了质量，加大了工作强度。

 　　而另一方面，真正让我发生兴趣的，是IT能够让管理者按照自己的想法去设计公司。

 　　举例而言，我们想集权还是分权？我们想让个体有更多自由还是更少自由？我们想让全球每一个员工都言行统一，还是允许不同地区不同部门的人可以有自己的作风？

 　　最让我着迷的是，不管你对这些问题的答案如何，你都可以用IT来建造你理想的公司。或者，你可以通过IT将公司推上完全不同的方向。你可以将权力更集中，也可以使之更分散；你可以推进标准化，也可以实现多样性；你可以授予员工更多主动性，也可以让他们远离决策。因此，在进行组织设计的时候，已经没有了对错之分。问题变成了，这样的设计是否符合你的公司、你的行业，和你所处的竞争环境。

 　　现在人们常常在争论，到底IT是应该促进集权还是分权，是应该鼓励这个还是那个，我认为这种争论都是无谓的。真正重要的是，我作为公司的管理者和领导，能够运用技术来建立一个我想要的公司。IT是管理者必须花时间考虑的事情

问：那么企业应如何采购IT系统呢？

答：在怎样购买技术方面有两种理念。其一是"从外至内"(outside-in)，即走出去看外面都有什么技术，你被各种各样新奇的技术吸引，然后统统买到公司里来。反过来，另外一种理念则叫"由内向外"(inside-out)，即首先看公司内部需要什么技术，然后再出去采购符合你需要的技术。我见过了太多公司把大量时间花在"从外至内"上，却很少"由内向外"地思考。

问：这听起来就像是女人和男人购物方式的区别。

答：(大笑)我头一回听到这种比喻。

问：按照你的说法，管理学将变成一门无法归类、无法总结的学问，因为没有了一定成功的模式，一切都充满了未知。

答：你说得很对。我给你举个例子。我研究过一家叫做Zara的西班牙时装公司，它利润极高，在全球已经开了1500家店，它发展的速度比很多同行都要快，五年前其规模不过是现在的一半。

 　　Zara的做法和服装业的其它任何一家公司都不同。如果你看看美国和欧洲的这些大时装品牌，如Valentine、GAP、H&M，他们的做法就像零售企业一样，以最低的价格从亚洲等地的外包商那里统一采购，然后由总部来决定什么样的时装送到什么市场上去。这是一种非常集中的做法，门店没有多少决定权，只能收货、上架，门店经理只有招人、开人的权限。

 　　但是Zara完全不同，他们将IT系统部署到每个门店去，每个店自己有自己的货单，法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。

问：这颇似戴尔的模式。

答：是的。但与戴尔不同的是，门店经理自己决定应该进什么货，而在GAP、H&M等其他大时装品牌那里，门店经理是没有决定权的。

 
问：但是和总部相比，门店经理可能会比较短视。
答：可能会，但是他们更了解本地市场。而Zara对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存买单。

 Zara的经验表明了，商业已不再有统一的正确模式。

问：但这个例子似乎表明了Zara的方法比其他人更正确。

答：今天，Zara做得比其他时装品牌好。就现在来看，Zara有一种很好的方法。也许GAP等品牌会对这种模式做出反应。但我想说的是，Zara使用IT对其组织形态、业务流程进行了设计，且效果卓著。

问：因此商业世界会变得更加纷繁复杂，一切都会变得无法预知，没人知道究竟什么商业模式会成功。
答：这就是竞争的结果。戴尔、亚马逊网站、Zara，就向我们展示了新的竞争方法。

这就像两个世界的对话。如果业务部门光考虑业务，技术部门只想着技术，双方的对话能少则少，这将没有任何作用。我研究的很多公司，在业务和技术部门之间就有很好的对话。以西班牙的Zara为例，我去跟他们谈话时，所有的技术员完全是业务部门的口气，所有的业务人员就像技术部门那样言谈。我要费很大的劲，才能找到一个会对我说"这事太技术了，你去问问技术部门"的人，或者"这事太偏业务了，你去问问业务部门"的人。

作者：黄继新　　文章来源：YAHOO科技

转载来源：http://www.chinalabs.com/cache/doc/05/01/29/20456.shtml

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      对于刚刚引入CIO概念的国内企业、特别是最高管理层来说，理解CIO的真正含义而不仅仅是为了赶热闹。本文作者曾作为学员参加了由市信息办主办的CIO高级研修班，他对于C IO的思考值得一读。
     CIO是一个舶来品，虽然在国外已出现了近20年，但是在中国还是近几年才逐步被人所了解，而真正设置了CIO职务的企业或机构则少之又少。

编者按

    对于刚刚引入CIO概念的上海企业、特别是最高管理层来说，理解CIO的真正含义而不仅仅是为了赶热闹。本文作者曾作为学员参加了由市信息办主办的CIO高级研修班，他对于C IO的思考值得一读。
    CIO是一个舶来品，虽然在国外已出现了近20年，但是在中国还是近几年才逐步被人所了解，而真正设置了CIO职务的企业或机构则少之又少。
    目前，我国的信息主管绝大多数为部门级的信息主管，通常称为"信息中心主任"或"信息部门经理"，真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级CIO可谓凤毛麟角。
    这几年，国内信息化建设的步子很大，但暴露的问题也令人担忧。大部分网络不是无车可跑，就是有车无货，一些网络的建设因缺少清晰的主干而影响了性能的发挥和扩展，有些建成的系统，也因缺少与企业业务与管理的融合而成为"传统管理模式的仿真系统"。其根本的原因在于硬件、软件和应用的不同步，倘若建网时有一位身居高位的CIO去统筹考虑，由他出面拟定信息流程的大框架，并通过他的影响去推动，结局会好得多。
    国外对于CIO必须具备素质的要求中，有一条引人注目：需要杰出的领导力、沟通力和人际交往能力，有培养成企业总裁的潜力。

    角色定位：不单是技术

    CIO职位的设置，是信息专业人员在管理层次中地位不断上升的产物和必然结果。CIO之所以进入企业高层，根本原因在于只具备技术背景的管理信息系统主任是无法胜任企业信息资源管理工作的。
    CIO集"战术"和"战略"管理于一身，是企业决策层与信息管理层之间的纽带。一个真正意义上的CIO，需要履行信息资源控制的职责，直接参与企业决策，从而使信息管理的演变越来越靠近决策。
    CIO来源于信息技术专家。作为企业信息战略的构架者和信息系统的规划者，技术方面的特长为CIO的工作做了基本的铺垫。但是，CIO不单单是技术角色，而是技术加管理的综合角色。CIO必须了解先进的管理思想和理念，作为企业的决策者之一，从信息的角度为企业提供管理的手段和思路，增加企业高层管理的智慧和思想。
    CIO是企业中的高级职位，是决定企业命运的核心人物，辅助企业的高层决策和长远规划，实现企业全面的信息管理。CIO是信息在技术、人文和经济三大因素综合之下的资源管理的产物，赋予管理新的内涵。

    管理职责：不止于信息

    CIO的基本职责不仅包括对信息本身的收集、组织加工、开发利用，而且包括制定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理配置和有效利用。
    在知识经济时代，信息与知识之间的裂痕阻碍了企业的进一步发展。知识作为直接指导企业实践的要素，属于稀缺性的资源，从"信息"向"知识"过渡的知识管理工作成为CIO工作的一项重要内容。
    知识是企业效益的最根本来源，知识管理工作的范围更加广泛，包括对人的管理以及知识创新的激励和知识的增值过程，包括知识发现、知识组织、知识共享、知识利用等，以及其中的知识产权、知识营销、知识创新、知识资源评估等问题。CIO通过信息的管理，运用企业知识为企业的效益最大化服务。

    推广难点：观念技术共进

    CIO制度的实施代表了一种全新的现代企业的管理体制与思想，它的引进可以有力地促进工业时代的企业管理体制和流程最终向信息时代转化。充分利用现在面临的机遇，推广CIO制度，不失为一种推动企业乃至国家信息化进程的有力措施。要推广CIO制度，以下几点值得关注。
    一、转变传统的管理观念，引入现代化管理体制与理论。一些陈旧的管理体制既无法适应现代企业参与国内、国际竞争的需要，也不利于CIO开展工作。应在企业内部逐步推行扁平型管理体制，实现所有部门共对市场，以便对瞬息万变的市场作出快速反应，以网络互动，保持所有部门的活力与高效。
    二、加大对企业信息技术的投入。一个成功的CIO除了本身具有高素质和能力外，其工作效率离不开先进的信息技术的支持。
    三、重视对CIO人才的培养。CIO所要求的是一种"多头脑"的复合型人才，需要专门培养。
    四、大力宣传CIO，促使人们看到CIO问题的重要性和迫切性，尽快解决CIO角色进入企业高层领导，借助CIO的地位让企业决策层直接听到发展信息产业的必要性及其应给予的人力、财力支持的报告，由此来促进企业生产力的发展。

为了把握整个企业的信息流现状，及时发现问题，增强企业竞争优势，CIO应是个具有远见卓识的战略家、哲学家，以信息管理为出发点制定企业发展战略。深刻懂得信息管理对企业发展的重要性，能从快速变化的信息流中洞察秋毫，发现细节的出入，及时制定相关战略。
本刊记者 尹峻岭

 

　　半月前，我对CIO认识还只是一个概念，而且是很平淡的概念，若是有谁向我提起CIO，我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作，心里总是在暗嘀咕："CIO不就是一位经理吗？只是现在不说‘经理'换称‘CIO'啦。让人想起‘只不过是北京的白菜运往浙江，菜根上系红头绳，挂在水果店尊为胶菜'。"

 

 初次接触CIO

 

　　真正接触、了解CIO工作后，使我重新认识了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的CIO群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。

 

　　有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理？谁来进行信息管理？无论是对政府管理者还是企业领导者都是迫在眉睫的事。其实，信息化是社会发展的必由之路，许多国家都经历过这种抉择。第一位CIO就产生美国，他源于"font size="+0">1984年，美国总统接到的一份关于信息差距的调查报告，提出在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员"，于是，美国和加拿大政府部门设立了CIO，以加强对信息资源的管理。

 

 CIO应该具备什么

 

       在我国，对于CIO这个职位，许多人都有自己的看法，包括CIO们也是对自己的职能有着不同的认识。但基于设立CIO进行信息资源管理的初衷，作为一个CIO应具备IT技术背景和管理才能。而作为信息管理的执行者，企业信息系统是CIO的立足之本，是进行所有工作的基础，也是管理工作的工具。因此，CIO必须懂得技术，并能适时引进新技术，根据企业的发展，及时更新信息系统或再造信息系统，使企业能对各种需求快速反映，及时推出应对策略。

 

　　为了把握整个企业的信息流现状，及时发现问题，增强企业竞争优势，CIO应是个具有远见卓识的战略家、哲学家，以信息管理为出发点制定企业发展战略。深刻懂得信息管理对企业发展的重要性，能从快速变化的信息流中洞察秋毫，发现细节的出入，及时制定相关战略。

 

　　CIO交流沟通能力很重要。职责决定了CIO更多的时候处于上传下达的位置，向CEO、CFO等管理层介绍信息管理理念、策略，了解他们对信息化的期望、对IT技术的认识。并向基层部门讲解企业信息化的思路、战略和同行的最新状况，传达领导层对他们的要求，了解他们的反映。因此，CIO的沟通不是简单意义上的，需要各种形式和方法。

 

 

 

印象中的CIO

 

　　相信许多人，尤其是局外人士起初都会戴着有色眼镜去看CIO的。老百姓想，刚出了首席执行官CEO、首席财务总监CFO，还有COO......总之，是个管理者就叫CXO。而在高层管理者对CIO的态度也多是骑驴看唱本，试想一个技术专家出身的人来做决策者，风险不是没有。因此，有人将CIO比喻为"带着镣铐"的舞者，并说"打开镣铐的钥匙只有一把--IT与业务最佳同步"。从这一描述中对CIO的艰难可窥一斑。

 

　　CIO在企业中的权利和职能不是与生俱来的，它要经历一个渐进的过程。这不单需要企业信息化的不断规范化，还需要企业决策层和员工对CIO工作的了解和认同。联想CIO王晓岩说："在联想信息化经历，就是从不懂中走过来的。企业怎么体现对CIO的重视，最重要是看他信息化的效果。"无独有偶，中石油的信息化也是由于企业的传统信息模式，已不能适应信息高速发展需求，而设立CIO。

 

　　现在，我们看到像中石油、联想这样的信息化发展的较好的企业，CIO在企业中的职责就相对规范。但有些企业有为CIO而设CIO之闲。这种CIO多是由信息中心主任、网络中心主任升职为首席信息执行官，但没有决策权，工作内容没变，只是有个CIO的名份而矣。对这些企业，设立CIO不是为了更好地进行企业信息化，不是为了规范管理，而更像是为追求一种时尚。是在走形式主义，这与"墙塌了砸的全是经理"有什么两样。